公開內涵小米!這家廠商有點剛啊


作為一個擁有十幾年衝浪經驗的網癮少年,小雷經常能看到網際網路公司之間互相碰瓷。

基本是你方唱罷我登臺,誰也不服誰。

比如大夥都很熟悉的價效比砍王小米,自紅米系列推出以來,就沒少對友商榮耀進行碰瓷。

當年榮耀9X釋出,本來還風平浪靜,結果盧偉冰閃現開團,表示榮耀9X賣2399元,卻只支援10W充電。

而盧偉冰用於對比的,還是定位比較低的紅米Note 7。


從此盧偉冰也被網友調侃為盧十瓦,甚至連盧偉冰本人,也接受了“盧十瓦”計量單位的設定。


不過有一說一,榮耀9X也就充電稍弱,其餘方面都比較均衡。

這也是碰瓷的含義所在,用自己的優勢去碰別人的弱勢,倘若全都比對方優勢,早就用“碾壓”這詞兒了。

當然啦,出來混遲早要還的。

如今家大業大、流量爆滿的小米,也在最近被一家廠商硬剛碰瓷。


這次倒是與手機無關,主戰場在智慧電視這塊地兒上。

事情是這樣的,海信旗下網際網路品牌Vidda在11月1日發了條微博,獲得兩千多評論數,流量恰飽飽。

從文案到配圖都能看出,這是在赤裸裸的諷刺小米……


先以簡單粗暴的文案“Vidda寵粉,米有問題”直指小米不行。

而四張配圖裡,有三張在內涵小米,最後一張才提了一下產品賣點。

配圖文案有“米有屌絲”、“米有耍猴”、“米有暴利”和“米有偽價效比”…

微博文案還能說是諧音字,但配圖文案的每個詞,幾乎都與小米有關聯。

這波啊,就差指著小米的鼻子來罵了。


至於Vidda為啥會這麼做,小雷琢磨著有兩大原因。

第一個原因,自然是想接著小米巨大的流量,來宣傳自家產品。

為了起到最大的宣傳效果,碰瓷搞衝突是最經濟且高效的宣傳手法。

起碼有不少網友(包括小雷)就因為這事兒,知道了Vidda這個網際網路電視品牌…

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第二個原因嘛,大概是小米的網際網路低價模式,給到了老牌電視廠商很大的壓力。

所謂的網際網路模式,就是用廣告費用來補貼硬體費用,把電視硬體的價格打下來,利好消費者。

很多消費者雖然吐槽智慧電視有廣告,但確實抵不過電視的低價誘惑…

廣告能跳過,但價格不一定能整下來,價效比黨都知道該怎麼選。


這些道理小雷都懂,但唯一想不通的是,海信其實也是國內老牌電視廠商之一,有必要去碰瓷一個網際網路新生品牌嗎?

要說有啥歷史過節吧,小雷上網翻了一下,也沒查出個所以然來。

倒是在知乎看到了一條一針見血的評論,讓小雷恍然大悟。

這位網友每天走在和海信打交道,估計是相關行業的從業人員,但他卻從未聽過海信旗下的Vidda…

這足以說明Vidda在網際網路電視品牌中的知名度有多低。


有時候,大哥有名,並不代表小弟能緊跟其後。

就像大家知道TCL有個子品牌雷鳥,卻很少有人知道海信有個子品牌叫Vidda…

這麼一來,硬著頭皮碰瓷小米這事兒也就說得通了。

這也讓小雷更加好奇,Vidda這個背靠大佬的子品牌,為何到現在都沒能搞出大茶飯。


小雷從網上查到,Viddda這品牌其實已經有將近10年的歷史。

在2013年,海信就釋出了Vidaa TV,當時還宣傳為“全球操作速度最快的智慧電視”。

而且那時候品牌還沒改名,就叫做Vidaa。


從當時的宣傳文案也能看出,Vidaa的目標是簡化智慧電視的操作。

以達到安裝簡單、開機簡單、翻頁簡單和操控簡單等效果。


而VIdaa TV確實也做到了。

遙控器小巧玲瓏,電視採用無主頁設計、所有功能都是用遙控器觸發,給消費者帶來的體驗確實很棒。

才2013年,多少家庭還在用非智慧電視。

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而海信卻在著手把智慧電視“極簡化”,想法十分超前。


隨後,在Vidaa TV釋出沒多久,海信又在同年釋出了4K版Vidaa TV,基於前一代進行了諸多升級。

不得不說,套娃成分有點明顯嗷,不過能賣出去就是好產品。

至於Vidaa的定位,也是在2013年被確定好的,這產品是海信向網際網路轉型的標誌。

為的就是阻擊網際網路企業對老牌電視產業的覬覦,這波是經典的未雨綢繆。


在海信的努力下,整個2013年裡,海信電視的市場份額有15.34%,與創維神仙打架,爭得TOP1寶座。

雖然Vidaa那時候剛起步,但至少路子是對的,以極簡化理念往網際網路發展。

如果不出意外,很快就能成為網際網路電視巨頭之一。


只可惜,這事兒還真出了點意外。

本以為Vidaa背靠海信,能很快在網際網路市場站穩腳跟。

哪能想到,半路出現個小米,人家不僅把系統整得足夠好用,連核心配置與價格都有很大的優勢…

在小米龐大的粉絲使用者基礎下,網際網路廣告收入很大程度上補貼了硬體成本。

在價效比這一塊,Vidaa確實敗下陣來了。


自從小米在2018年進入智慧電視市場後,整個彩電市場就像是出現了攪屎棍。

小米電視低廉實惠的價格無時無刻在衝擊傳統電視廠商,銷量更是一路飆升。

時間來到2021年,小米在彩電市場的銷量穩居第一,海信作為老牌廠商屈居第二,而自家的子品牌Vidaa才剛好擠進前十。


雖然海信一直是電視界的老大,連續十六年在中國奪得市場份額第一。

但在銷量這一塊,海信已經很久沒超過小米了。

要是給小米再好好賣幾年,這市場份額還真有反超的可能。


眼看著小米步步逼近,海信確實急了。

在2019年,海信重啟了Vidaa品牌,想要把失去的東西拿回來。

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在今年8月份,海信又把Vidaa改名為Vidda,產品戰略的方向正式定為“做年輕人的第一臺好電視。”


嘶…這句式多少有點熟悉啊。


其實改名不重要,後面的定位才是海信想做的事兒。

畢竟年輕人才是消費主力軍,如果能把這個定位深入消費者腦海裡,那銷量自然能提上來。

只可惜,現在大夥提起“年輕人的第一臺XX”,估計想到的都是小米。

總的來說,就Vidda這波碰瓷小米的操作,在小雷看來也就賺到了個傳播的效果。

而這個傳播效果,對名聲絕對是有負面影響的。

小米的前高管魏來覺得Vidda很low。


連網友們也覺得Vidda很low…


部分網友甚至角度清奇,表示小米電視真的成了。

畢竟當有廠商主動去碰瓷自己的某個產品,某程度上也是對自己產品的肯定。

最後給大夥來波戰況總結:海信不虧,小米賺麻了。

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