張一鳴卸任,字節跳動的新CEO是何方神聖


5月20 日,字節跳動創始人張一鳴發佈內部全員信,宣布卸任CEO,由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。全員信還透露兩人工作將於2021 年年底交接完成。

image.png

在談及卸任原因時,張一鳴指出“脫離開CEO 的工作,能夠相對專注學習知識,系統思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創造更多可能。同時,公司在社會責任和公益上已經有一些進展,其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中,我個人也有些投入,我還有更多想法,希望能更深度參與。

而接任的梁汝波又是何許人也呢,相較於張一鳴、張楠,梁汝波似乎較少出現在公眾視野。

根據百度百科數據,梁汝波和張一鳴是南開的大學同學。字節跳動已經是梁汝波和張一鳴合夥創辦的第二家公司,2009 年兩人曾攜手創辦房產搜索引擎“九九房”,後由於2012 年一起創辦字節跳動。

此後至2016 年,梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人,負責早期多個重要產品和業務,包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。 2016 年起,梁汝波負責飛書和效率工程,飛書作為一個企業溝通與協作平台。 2020 年起,梁汝波負責集團人力資源和管理等工作。

以下為張一鳴內部全員信全文

這幾個月,有不少同學問我怎麼從今年開始沒有更新雙月OKR。

實話說,對去年關干探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR,我覺得都挺不滿意的。

所以從新年假期,我就在思考雙月的,一年的,更長期的OKR,如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO 的角色,放下日常的管理工作,作為公司創始人,聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發展的機遇,基於機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐,取得了一些成績。在畢業之後到字節成立之初,我自學了很多東西和思考了許多的問題,比如如何更有效的分發信息,如何把產品和技術結合,如何把公司當作一個產品來改進等。這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助,而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好,但未來更長時間,我們是否能不停留於此,能夠不只是業務變大,而且變得更有創造力和富有意義,踐行”激發創造,豐富生活”的使命。

持續的深度思考和大膽的想像是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新,很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來,創造趨勢。現在電動車行業如火如荼,多數人可能記不起來特斯拉18 年前就創立了,當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac 的軟件包管理工具是HomeBrew,但是比較少人知道上世紀70 年代,極客們就在HomeBrew Club 展示和討論Apple l和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光,這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大,我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。

7週年年會的時候,我和大家分享了《愛麗絲夢遊仙境》中的一個句子–“有時候早餐前,我已經相信六件看似不可能的事會發生了”。我很喜歡思考理論上可能存在,但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆,我所說的發呆,不是放空,是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中,越來越多的情況是,很多事情在現實中已經發生,但我並不知道。我感覺過去幾年很大程度都在”吃老本”,比如,在17 年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展,近三年已經沒有太多學習了,我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章,但是斷斷續續的閱讀,進展非常緩慢,在技術討論會上也難以跟上進展。

三年前,我跟一些創業者做了一個分享,核心是說CEO 要避免一個普遍的負規模效應-一當業務和組織變複雜規模變大的時候,作為中心節點的CEO 容易陷入被動∶每天要聽很多匯報總結,做很多審批和決策,容易導致內部視角,知識結構更新緩慢。所以最近半年,我逐漸形成這個想法,對自己的狀態做一個調整,脫離開CEO 的工作,能夠相對專注學習知識,系統思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創造更多可能。同時,公司在社會責任和公益上已經有一些進展,其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中,我個人也有些投入,我還有更多想法,希望能更深度參與。

與此同時,公司當下還有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合適的人來改進日常管理,保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者,我也不是很擅長社交,我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。 3 月份的時候,我在小範圍討論了這個想法,並提議讓汝波來接手CEO 的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提議。汝波是公司的聯合創始人,字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人,飛書和效率工程負責人,集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來,從採購安裝服務器,接手我寫了一半的系統,重要招聘、企業製度和管理系統建設,很多事情是他協助我做的。未來半年,我們兩個會一起工作,確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO 汝波的工作!

幾年前在一次旅途中,我發了個朋友圈說∶ 旅行的部分意義在於時空切換,更容易把主體當作客體, 審視自己和生活本身。卸任CEO 之後,在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外,我也能更容易從外部視角來觀察

公司。在公司2012 年的商業計劃書中,我對團隊說,希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的”旅行”。